上海戏曲艺术中心领导干部综合能力提升培训暨演出运营管理人才培训圆满收官

“要树立长期主义发展思路，实现从‘做事’向‘做机制’转变，注重长效人才培养机制、读懂‘以演出为中心环节’的闭环运营逻辑，同时新媒体实操与舆论风险防控课程也让平时的工作在操作层面有了参照办法，今后将和各位同仁继续深耕一线，共同见证上海戏曲可持续发展的良好生态。”

“这次培训对戏曲从业者来说是一次全方位‘充电’，让我们格局打开、眼界拓宽、思路盘活，直面戏曲行业当下的挑战与机遇。要跳出传统思维，做差异化推广，活用AI技术，让宣传有新意，用数据搭建观众画像，放眼长久口碑，让好戏既拿得出口碑，也收获实在的票房。”

“一要吃透振兴政策，筑牢戏曲从业初心根基；二要找准创作切口，贴合时代打造本土精品剧目；三要守住行业底线，共建清朗健康戏曲文化生态。今后将紧跟戏曲振兴行动计划步伐，守传统之正、创时代之新，立足海派戏曲阵地，为地方戏曲传承发展贡献力量。”

“剧目本身品质是立足市场的核心根基，优质内容搭配创意策划、沟通式营销，才能真正盘活票房，同时要注重人才培养，要重点打造受市场认可、有大众号召力的戏曲名角，借助数字化传播打造文艺爆款。”

“一是要以强化政治站位为引领，提升综合能力。党的领导对于宣传思想文化工作起着定性、定调、定向的根本性作用，需持续巩固本次培训的政治学习成果，兼顾组织使命、市场需求，凝心聚力，为院团发展实际服务。

二是要对标事业单位改革要求，理清管理底层逻辑。要理清管理的根本目的、管理者的核心职责、组织管理的终极目标，时常以‘核心问题是什么、如何解决、自身能解决什么’三个问题自省，坚定自身目标，认清戏曲市场真实定位，找准持续增长核心动能。

三是要以提升核心竞争力为目标，赋能落地实践。立足运营岗位，主动反思以往工作中可能存在的路径依赖问题，跳出固有思维，将外部优秀经验内化为自我提升动力，打造自身核心竞争力，用贴合当代大众的方式推广、普及戏曲，真正实现出人、出戏、出效益。”