2026年,中央五部门联合发文,提出了振兴戏曲三年规划,已经过去几个月了。针对目前戏曲院团所面临的实际情况,作为一名戏曲工作者,曾经的戏曲团队管理者。本人认为,戏曲振兴必须要抓住关键的三要素,才能顺利推进戏曲事业的振兴与发展。
一是体制。当前戏曲院团,尤其是基层县市剧团,体制很混乱。有的剧团已经摘牌了,合并到其他文化单位,成为艺术中心综合体中一员,演员参于各种文化活动;有的剧团,为了生计,什么活都接,演职员逐年流失;甚至有的剧团名存实亡,只剩个空壳。此类情况,比比皆是,各有不同。照此情况,何谈戏曲振兴?
因此,戏曲振兴首先要理顺,解决戏曲院团的体制问题。好在中央已明确,戏曲院团的性质为二类事业单位,关键就在落实上。这个问题不是院团自己能解决的,需要各级政府文化,人事,编委,财政等部门共同执行,才能落实解决。这是振兴戏曲的前题,否则只能是空谈。包括民营剧团也要落实相关政策。
二是剧本。理顺了体制问题,接下来的重要因素,就是要有戏。除了传承保留好优秀的传统经典剧目外,一个剧种,一个剧团必须要有自己的剧本。有句行话,一部好戏能救活一个剧团。剧团不断有新戏才有活力,才能不断提高发展。现实是,当前大多数剧团,包括剧院,都没有自己专职的编剧。靠引进剧本,或移植剧目,这些本子,往往会水土不服。前些年的剧本荒,虽然有所改善。但是,好剧本,切合本剧种特色的剧本,还是一本难求。
因此,抓剧本,培养自己剧种的编剧人才,非常重要,迫在眉睫。这是戏曲振兴不可或缺的一环。
三是演员。剧团是由演员组成的,戏是靠演员来呈现的,一个剧团的质量,在于演员的质量上。近年来,演员的培养,有所好转,各地戏校,都在委培各剧种的戏曲演员,大批年轻演员在源源不断输送进团。当然,各地的情况并不平衡,也有青黄不接的现象存在,大多与经济落后有关。需要当地政府部门重视,落实演员问题。演员的培训不是一朝一夕能完成的,还有需要一个周期。所以,三年振兴计划,演员培养刻不容缓。另外,在团演员也要不断提高艺术水平,需要形成一套培养提高的机制,鼓励演员成名成家,这也是戏曲振兴所必要的。
综上所述,是本人对戏曲振兴的一点个人见解,抛砖引玉,和各位同行讨论,供大家参考。让我们为振兴戏曲共同努力!