2026年2月，中宣部等5部门联合印发《戏剧振兴三年行动计划（2026-2028年）》，为未来三年中国戏剧事业发展划定路线图。多位行业专家、院团负责人从不同维度对计划展开解读，结合实践经验探讨破题路径，为戏剧行业高质量发展凝聚共识与合力。
宋官林
国家艺术基金理事
国家京剧院原院长
国家艺术基金理事、国家京剧院原院长宋官林从顶层设计角度，解读了计划的核心内涵与行动导向。他指出，计划将“振兴戏剧”调整为“戏剧振兴”，并非简单修辞变化，而是正本清源、凸显戏剧本体的战略性调整，首要破解的课题是把握戏剧的本体与审美特征、戏剧与人民和时代的关系。实施计划需做到对号入座、对标对表、对症下药，同时肯定了中国剧协此前对“大制作”纠偏、改进戏剧评论、完善梅花奖评选等举措的先导作用，期望其持续发挥引领作用，在艺术传承与创新、人才培养等方面深耕，恢复中国戏剧节评奖机制。
尚文波：吃饱靠政府 吃好靠自己——稀有剧种与民营院团发展的实践探索
尚文波
浙江省文联副主席
浙江台州乱弹剧团团长
浙江省文联副主席、浙江台州乱弹剧团团长尚文波以民营稀有剧种院团实践为样本，分享了发展心得。他提出“吃饱靠政府、吃好靠自己”的发展理念，台州乱弹剧团凭借梅花奖民营剧团专属申报通道实现奖项突破，印证了评奖改革对民营院团的激励作用；依托“民办公助”体制，通过“以情留人”的管理模式、“聚力众筹”的创作机制、“因材施策”的人才体系，实现了稀有剧种的传承与市场突破。他强调基层院团长培养的重要性，主张以“一团一策”走出特色发展之路，力求打造民营院团改革的可复制样板。
尹晓东
中国剧协副主席
中国戏曲学院院长
中国剧协副主席、中国戏曲学院院长尹晓东将戏曲教育视为戏剧振兴的根基，剖析了当前戏曲教育的痛点并提出解决路径。他指出，戏曲教育面临高层次人才培养通道不畅、校团供需错位、濒危剧种人才断档等问题，计划为破解难题提供了政策指引。对此，他提出五大举措：打通本硕博贯通培养通道培育拔尖人才；深化校团融合，建立双导师制与定制化培养模式；构建濒危剧种和紧缺行当保护传承体系；推动数智化转型，建设智慧共享平台与数字戏曲基因库；依托中外戏剧交流与合作联盟，提升中国戏曲国际传播力。
王 勇
中国戏剧家协会副主席、
国家京剧院院长、一级编剧
中国戏剧家协会副主席、国家京剧院院长王勇强调，戏剧振兴的核心在人，发展关键在行动。计划将“以人为本”和“遵循艺术规律”作为根本遵循，一方面要尊重创作者主体性，让青年演员在舞台实践中锤炼技艺，打通“学”与“用”的壁垒；另一方面坚持“剧本先行”，夯实一度创作根基，构建全流程创作指导机制。同时，院团管理需兼具艺术情怀与专业素养，人才梯队建设要在“守正”戏曲本体的基础上创新，优先启用本院团青年骨干，实现创作与院团风格的深度契合。
张 尧
国家大剧院党组成员、副院长
中国文联特约研究员
国家大剧院党组成员、副院长张尧聚焦计划的落地效能，提出六大实操建议。为保障计划落地，他建议建立跨部门联合协商与检查机制，将计划实施纳入各地“十五五”规划；2026年5月前开展全国性专项培训，凝聚行业共识；由中国剧协制定配套实施细则，让各地执行有章可循；摒弃“一刀切”，推出“一团一策”扶持计划；创新戏剧评奖形式，增强激励效能；每年举办优秀成果展演，并开展多领域人才培训，全面提升行业队伍素质。
董 宁
北京演艺集团党委书记、董事长
北京演艺集团党委书记、董事长董宁立足国有转企改制院团视角，直击行业发展五大痛点。他指出，当前行业存在评价体系理念冲突、院团双重属性难调和、短期目标与长期发展失衡、传承与创新脱节、人才流失与梯队断档等问题。作为国有文化企业，转企改制院团需在市场效益与文化使命间寻求平衡，计划的出台为破解这些共性难题提供了方向，未来需将改革实践与政策要求深度融合，坚持双效统一，推动戏剧生态繁荣发展。
此次多位业内人士的多元解读，从顶层设计、民营院团实践、人才培养、院团管理、政策落地、国企改革等多个维度，为《戏剧振兴三年行动计划（2026-2028年）》的实施提供了思路与参考，也彰显了戏剧行业凝心聚力、守正创新，推动高质量发展的决心。
